在发展（zhǎn）初期，中国特（tè）殊的财（cái）税制度对国外财务软件的进入制造了壁垒，国产财务软件获得了较好的发展，占据了国内市场的较大份额（é），市场（chǎng）步入成熟期。但入世后国际化进程要（yào）求我（wǒ）国（guó）财（cái）务制度（dù）与国际惯例接轨，国（guó）外厂商进入机会（huì）加大，而且，企业（yè）信息（xī）化程度的加（jiā）深要求单一财（cái）务软（ruǎn）件向大型（xíng）管理演（yǎn）化，因此国产财务（wù）软件厂商面临严峻的挑战。

　　国内（nèi）财务（wù）软（ruǎn）件的开发起步于（yú）20世纪70年（nián）末，并经历了专用财务软件与通（tōng）用财务软件两个阶段。在（zài）实施财（cái）务（wù）管理信息（xī）化的初期，大（dà）部分企（qǐ）事业单位都是运用自己开发的专用财务（wù）软（ruǎn）件。由（yóu）于此类财（cái）务软件（jiàn）的开发（fā）周期长、投（tóu）资大，财（cái）务管理信（xìn）息化（huà）推（tuī）进非常（cháng）缓慢。80年代末，开始了财务软件通用化与市场化的阶段。90年代（dài）末（mò），我国（guó）财务软件（jiàn）进入了快速发（fā）展时期，形成了几家（jiā）有规模的财务软件公司，财务软件（jiàn）市场（chǎng）的国产产品（pǐn）占有率达到90％以上，拥有（yǒu）了300多（duō）万家（jiā）企事业单位用户。2001年，国内财务软件销售额为13.20亿（yì）元，占国内管理（lǐ）软（ruǎn）件整体市场50.4％的份额，仍是管理软件（jiàn）市（shì）场的（de）主体。

　　目前，国（guó）内（nèi）财务软件市场正面临（lín）着（zhe）一个转（zhuǎn）折（shé）点。从产业发（fā）展背景来看，国内财（cái）务软件（jiàn）将逐渐失去由于政策壁垒所带来的垄断地位。事实上，国内财务软（ruǎn）件市场的国产化程度之（zhī）所以如（rú）此之高，国有财（cái）务产品（pǐn）之所以占据绝大（dà）部分的国内（nèi）市场份额，与我国的财政（zhèng）制度和（hé）财政部门（mén）的一些特殊规定不无（wú）联系。从历史上来看，由于（yú）我（wǒ）国的财务制度和国际通行的财务（wù）制度存在着较大差（chà）异，因而在如何计算企（qǐ）业利润、企业纳税方法等诸方面（miàn）都有（yǒu）一套自己的（de）标准。1990年（nián），财政部正式成立了部（bù）级财务（wù）软件（jiàn）评（píng）审委员（yuán）会，规（guī）定（dìng）我国境内的企事业（yè）单位在实施会计电算化工作时，使用合法的财（cái）务管理（lǐ）软件，也（yě）就是（shì）通过了部级（jí）或者地、局级评（píng）审委（wěi）员会评（píng）审（shěn）的财务（wù）软件。这就对国外（wài）的（de）财务软件厂商形成了市场壁垒（lěi）。而（ér）在加（jiā）入WTO后（hòu），国内财务制度将逐步实现与国（guó）际通（tōng）行财务制度接轨，越来越（yuè）多的企业希望（wàng）融入到国际市场，对于符合国际标准的财务软（ruǎn）件的需求量将大（dà）幅增加。财务软件的评（píng）审也交由会计师事（shì）务所等市场中介机构（gòu）承担，使（shǐ）得评审成（chéng）为一种市场行为。国外财（cái）务软件厂商为获得国内更多的市场份额，也越来越重视（shì）软件（jiàn）的本地化（huà）。国内（nèi）财务软件厂商将面临来自（zì）海（hǎi）外（wài）对手的强大竞争压力。

　　从产业发（fā）展（zhǎn）阶段来看，国（guó）内财务（wù）软（ruǎn）件（jiàn）市场（chǎng）已趋于成熟，财务软件产业（yè）面临着向管理软件的转（zhuǎn）型。以市场需求（qiú）而言，随着企业信息化程度的加深（shēn），原有的单一财务软件已（yǐ）不能（néng）满（mǎn）足企业经营管理的需要。企（qǐ）业要求从采（cǎi）购、销售、库存（cún）管理到会计核算、应收应付账款管（guǎn）理、资金和成本管理、财务分析预测（cè）等实现（xiàn）一体化，进而（ér）实（shí）现（xiàn）对整个企业资源的规（guī）划和管（guǎn）理，从而形成了对企（qǐ）业（yè）管理软件的巨大需求。从市场增长来看，财务软件虽然仍占（zhàn）据着管理（lǐ）软件的主体地（dì）位，但（dàn）其增长速度（dù）已不及管理软件市场的整体增长速度，说明（míng）其他管理软（ruǎn）件产（chǎn）品正（zhèng）成为市场需求的（de）新增（zēng）长点。因（yīn）此（cǐ），财（cái）务（wù）软件厂商要想实现其可（kě）持续发展，须尽（jìn）快（kuài）实现产品的转型。

　　在战略转型过程中（zhōng），财务软件厂商的（de）优势在于（yú）其原有的（de）客户资源与知名度。劣势在于技术积（jī）累与管理能力的（de）薄弱。而市场认同度本身又具有渗透功能（néng），从而可延续这些（xiē）软件企（qǐ）业在管理软件市场中的品牌（pái）形象。基于（yú）原有客户对（duì）其产品的依赖（lài）性，软件厂商可继续为这些用户提供新的管理软件产品。同时，由于技（jì）术开发能力的薄弱与技（jì）术积累的不（bú）足有可能（néng）成为财务（wù）软件企业向高端管（guǎn）理软件（jiàn）市场冲（chōng）击（jī）的一个障碍，且软（ruǎn）件（jiàn）企业在由小到大的不同成长阶段对于（yú）管理规范（fàn）化的要求是完（wán）全（quán）不同的，如果（guǒ）管理能力没有随业务规模的扩张而同步提高，则之后会形成对企业发展的约束（shù）。