米兰官方网页版和用友代（dài）理商想要有一个成功（gōng）的服务，有很多事情要注意。前提是（shì）定位客户，明确公司的（de）需求和实施（shī）目标，并（bìng）用公司的需求来衡量所选（xuǎn）择的系（xì）统。在选择之前，企业需要（yào）提出（chū）自（zì）己的具体需求，找到自（zì）己的定位，这样对业务需（xū）求的理（lǐ）解和准确定义才是系（xì）统选择的出（chū）发点。

　　软件（jiàn）项目的（de）实施是一（yī）项涉及面广、信息量大、时间（jiān）长、过程复杂的综合系统工程（chéng）。它需要一个（gè）强（qiáng）大的项目管理团队。团队的（de）一个重要（yào）组成部（bù）分是由软件（jiàn）方提（tí）供的实现（xiàn）项目（mù）团队。它（tā）将指导整个项目的方向和进展。因此，它带来的（de）项目管理方法是非常重要（yào）的。

　　执行（háng）团（tuán）队的（de）经验也是必要的。一支高素质（zhì）的实施团队和建立完整的系统运行（háng）内控体系也是项（xiàng）目实施的关（guān）键。只有（yǒu）这（zhè）样才能深入了解企业的（de）实际需求，促进（jìn）实施（shī）过程的灵活性。

　　由于用（yòng）友（yǒu）代理项目实（shí）施范围广、信息量大、时间长，项目实（shí）施较为复杂，甚至涉及企业内（nèi）部管（guǎn）理模（mó）式的变革。再分配要（yào）求公司领（lǐng）导、实施（shī）团（tuán）队（duì）和基层管理（lǐ）者自（zì）始至终参与项目实施，确保项目所（suǒ）需资源得到（dào）优（yōu）化（huà）配置（zhì），建（jiàn）立内部项目管（guǎn）理（lǐ）团（tuán）队，负责项（xiàng）目（mù）协调（diào）和进（jìn）度评价（jià）。