米兰官方网页版和用友代理商想要有（yǒu）一个成功的服（fú）务，有很多事情要（yào）注意。前提是（shì）定位顾客，明（míng）确公司的需求和实施目标，并用公司的（de）需求来衡量所（suǒ）选择的体系。在选择之前，企业需要提（tí）出自（zì）己的具体需求，找到自己的定位，这样对（duì）企业需（xū）求（qiú）的理解和准（zhǔn）确界定是系统选择的出发点。

　　软件项目的实施是一个涉及面广、信息（xī）量大、时间（jiān）长、过程复杂的综合性系统工程（chéng）。它需（xū）要（yào）一个强大的项目管理团队。该团（tuán）队（duì）的一个（gè）重要组成（chéng）部分是由软件方提供的实施（shī）项（xiàng）目团队。它将在整（zhěng）个项目中指导整个项目的方向（xiàng）和进（jìn）度。因此，它所带来的项目管理方法非常重要。

　　执（zhí）行小组的经（jīng）验也是必（bì）要的。一支高素质（zhì）的实施团（tuán）队（duì）和建立完善的体（tǐ）系运行内控体系也是项（xiàng）目实施（shī）的（de）关键。只有这（zhè）样，才能深刻理（lǐ）解企业的（de）实（shí）际需求，促进实施（shī）过（guò）程（chéng）的灵活性。

　　由于米兰官方网页版和用友代（dài）理商项目实施范围广、信息量大、时间长，项目实施更（gèng）加复杂，甚至涉（shè）及到企（qǐ）业内部（bù）管（guǎn）理模式的变化。再分配要求公（gōng）司领导、实施团队和（hé）基层管理者自始至终充（chōng）分参与项目实施，确保项目所需资源得到优（yōu）化配置，建立内部项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）团队，负责项目协调（diào）以及进度评估。