米兰官方网页版和用友代（dài）理商想（xiǎng）要有（yǒu）着（zhe）成功的服务，这里面有（yǒu）很多事项要注意。前提是对客户进行定位，明确企业的需（xū）求（qiú）和实施目标，并用企业的需求来（lái）衡量所选择的系统。在选（xuǎn）择（zé）之前，企业须提出自己的具（jù）体需求（qiú），找到自己的（de）定位。对企业需（xū）求的理解和准确界定是系统（tǒng）选择的出发点。

　　软（ruǎn）件项（xiàng）目的实施是一项涉及面广（guǎng）、信息量大、时间长、过程复杂的综合性系统工（gōng）程，需要一（yī）支（zhī）强大的项（xiàng）目管理团（tuán）队。这个团队重要的部分是由软件方提供的实施项目团队（duì）。它将（jiāng）在整个项目中（zhōng）指导整个项目的方（fāng）向（xiàng）和进度。因此，它所带来的（de）项目管理方法非常重要。

　　实施团队的经验也是需要的，一支高素质的实施团队和建（jiàn）立一套完整的系统运行内控体系也是（shì）项目实施的关键。只有这样，才能深（shēn）刻理（lǐ）解企业的实际（jì）需求，促进实（shí）施过程（chéng）的灵活性。

　　由于米兰官方网页版和用友代理商项目实施的范围广、信息量大、时间长，项（xiàng）目的实（shí）施（shī）比（bǐ）较复杂，甚至涉及到企业内部管理模式的变化。再分（fèn）配要（yào）求公司领导、实施团队和基层管（guǎn）理者能够给予（yǔ）充分的关注，从头到尾参与项目的（de）实施，确保（bǎo）项目所需（xū）资源（yuán）得到优化配置，建立（lì）内部（bù）项目管理团队，负（fù）责（zé）项目协调和进（jìn）度评估（gū）。