随着市场竞争的加剧（jù），以客户为（wéi）导向正（zhèng）成为公司未来的发展（zhǎn）方向（xiàng）。为了充分利（lì）用（yòng）信息技术把（bǎ）握客户需求，提供良好的（de）客户服（fú）务，从（cóng）而留（liú）住和增加忠诚客户，在市场竞争中取得有利地位，相（xiàng）应财务（wù）软件零售管理系统的（de）实施已（yǐ）经成为（wéi）越来越多的公司实施的（de）准则。

　　然而（ér），企业是否需要（yào）建立零售管理体系，也需要（yào）一个需（xū）求评（píng）估（gū）过程。零售管理（lǐ）系统的需求评（píng）估（gū）可以（yǐ）有效保证企业在零售管理体（tǐ）系建设上的科学合理投入，使（shǐ）企业从零售管（guǎn）理体系的实施（shī）和应用（yòng）中（zhōng）受益。

　　因此，如果不考虑上游供应商的管理（lǐ）需（xū）求，零售（shòu）管理系（xì）统的需求（qiú）也会相应减（jiǎn）少。一（yī）般来说，如果（guǒ）综合考虑上下游客户的管（guǎn）理，几乎（hū）所有公司都有实（shí）施的潜在需求（qiú）。因此，财务（wù）软件的实施也具有（yǒu）潜在的需求和可能性。