企（qǐ）业了解米兰官方网页版和用友软件（jiàn）之（zhī）后，试用该（gāi）系统的基本工作是需（xū）求（qiú）分（fèn）析，贯穿整个（gè）实施项目，并且不（bú）断得到确认和改进（jìn）。但是，由于一些企业对软件技术的实现还不是很清（qīng）楚，在使用时在（zài）需求分析上会出现一些问题。本文将在（zài）以后给大家（jiā）详细介绍，希（xī）望大（dà）家能（néng）更好地完成（chéng）需求分析（xī）。

　　需求分析不够集中（zhōng）和全面

　　调查在进（jìn）行需求分（fèn）析之前（qián），进（jìn）行调查。需求调查可以说是一项技术活动。当许多公司进行需求调查时（shí），每（měi）个部门根据自己部门的业务（wù）需求提供（gòng）管理（lǐ）要求。这些调查结（jié）果将直接输入米兰官方网页版和用友软件，各部（bù）门没有统一的汇（huì）总和分（fèn）类，导致（zhì）重点不够，需求分析（xī）不够全面。

　　不加细化的冗（rǒng）余需求分析（xī）

　　需求分（fèn）析的结果通过各部门反（fǎn）馈给ERP系统实（shí）施项目组（zǔ）。需求信息会非（fēi）常复（fù）杂（zá），大（dà）量的需求（qiú）分析（xī）实际上会给实施（shī）项目团队带（dài）来（lái）巨大的工作（zuò）量，而且重点会（huì）更（gèng）难找到。因此，在进行（háng）需求分析时，公司（sī）细化其需求（qiú），并整理出核（hé）心（xīn）和关键需（xū）求。

　　需求信（xìn）息不真实，缺乏确认（rèn）

　　通（tōng）常需要一个正式的文档来传递需求信息。需求信（xìn）息在文档中表示（shì）。负责人需要面对面沟通，以确保系（xì）统需（xū）求分析的完整性和准确（què）性。如果沟通不顺畅，则无法确认要求（qiú）。这（zhè）样的信息不（bú）断传递之后，内容就会越（yuè）来（lái）越（yuè）偏颇。

　　经过上述介（jiè）绍，如果出现相关（guān）问题，合理解决。