经过多年大量项目经验的（de）积累，用（yòng）友公司建（jiàn）立了自己（jǐ）完整的实施方法体系，称之为用（yòng）友实施方法（fǎ）论。作（zuò）为用（yòng）友皖南（nán）地区的核心伙（huǒ）伴，我们所有项目（mù）的实施，在遵循米兰官方网页版和用友实施（shī）方（fāng）法论的基础上（shàng），并结（jié）合本（běn）地（dì）企业（yè）的实（shí）际情（qíng）况，形成了有特（tè）色（sè）的优（yōu）畅实施体系（xì），成（chéng）功保证众多ERP项目的实施工作。

      在项目实施开始阶（jiē）段，我（wǒ）们（men）就依据实施（shī）方（fāng）法论，结（jié）合企业实（shí）际情况和项目团队的实施经验，从企业整体高度，规划项（xiàng）目实施（shī）进度，制定实施进度主（zhǔ）计（jì）划，并将实施主计划分解为（wéi）月计划、周计划和日计划，便于参与（yǔ）项目的（de）双（shuāng）方人员可以（yǐ）依（yī）据（jù）计划合（hé）理开（kāi）展自己的工作。

项目实施过程规（guī）划：

        由于（yú）ERP项（xiàng）目是（shì）系统工程，周期较（jiào）长，因（yīn）此我们将项（xiàng）目实施的过程划分为五个阶段，每（měi）个阶（jiē）段是循序渐进、环环相扣的，具体（tǐ）如（rú）下：

       项目规划：ERP项目由于涉及到企业的（de）各个方面，是一个复（fù）杂的系统工程，在项目实（shí）施的开始（shǐ）阶段，双（shuāng）方（fāng）就应进（jìn）行充分地沟通交流（liú），明确（què）项目实施的目标、范围、时间进度计划、困难点（diǎn），以（yǐ）便制（zhì）定合理（lǐ）的项目实（shí）施的主进度（dù）计划（huá），方便（biàn）后续工作有序（xù）展开（kāi）。

      蓝图设计（jì）：项目组需对企业内（nèi）的各项相（xiàng）关（guān）业务（wù）流程和管（guǎn）理需求进行详细的访谈和调研，双（shuāng）方共同描（miáo）述和（hé）确定企业需求（qiú）、现有（yǒu）业务流程、企（qǐ）业管理特色等（děng）。从而从企业的整体（tǐ）高度梳理各（gè）类流程和岗位（wèi）分工，提出企业整体业务解决方案，对企业（yè）现有（yǒu）的（de）业务流程进行优化和调整（zhěng），规范企业数据标准和明确系统架构（gòu）和实施推进方案。

      系（xì）统建设：根据前期设（shè）计（jì）的企业整体解决方案，完成系（xì）统初始环境的准备、具体业务流程的（de）讨论确定、软件系统的部署（shǔ）落实、企业静态数据（jù）的准备、关键用户的软件（jiàn）功（gōng）能培（péi）训以及企业个性需求的实现等工（gōng）作。

      上线切换：收集（jí）企业相关（guān）的（de）期初静态、动态数据并完成数（shù）据的录入或导（dǎo）入，完成用（yòng）户软件功能的培训，实现系（xì）统定时定点的顺利（lì）上线。

      持续支持：系统正式（shì）上线后，双方项（xiàng）目组成员需（xū）对系（xì）统持续（xù）运行提（tí）供支持，不仅（jǐn）要解决项目切（qiē）换初始（shǐ）阶段出现的一些（xiē）异常情况，还（hái）需（xū）制定和完（wán）善企业ERP运行配套的各（gè）项管理制度，保证企业ERP系统（tǒng）能长期、稳定（dìng）、持续的运行。

项（xiàng）目实施主计划：

        我们ERP项目的实施主计划，主要包含整个项目过程中的主要任务内容、交付标准、任务时（shí）间安（ān）排、任务分（fèn）工安排等（děng）等，后续我们会将（jiāng）这个主进度计划，分解为（wéi）月度（dù）行动计（jì）划、周（zhōu）行动（dòng）计划（huá）和日工作计划等，便于项目能有条不紊、有序展开。