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ERP软（ruǎn）件的实施是（shì）企业应用管理软件过程中（zhōng）不可缺少的环（huán）节，实际上就是通过（guò）发掘企（qǐ）业的信息（xī）化需求（qiú）,将管理软件（jiàn）的功（gōng）能、管理（lǐ）思（sī）想与企业的这种需求优配比（bǐ）的过程（chéng）!而（ér）作为购买管（guǎn）理软件的（de）企业来（lái）说，企业内部（bù）人员对企业自（zì）身（shēn）的（de）业务流程是十（shí）分熟悉的，但对具体软件供应商提供的管理软件的功（gōng）能及（jí）思想还（hái）是没有足（zú）够的（de）认识。那么企业业务流程与软件功能配比运用更无从谈起了（le）。所以专业（yè）化的管理软件（jiàn）实施是十分有必要的（de），而且是理所当然（rán）的（de）！这也才有了行业内的共识：
ERP成功运用=3份软件+7份实施+10份管（guǎn）理
ERP实施的概念
就整个（gè）实施（shī）项目（mù）而（ér）言，从整（zhěng）个项目（mù）的启动，到产品的正式应用，需要双方项目（mù）组（zǔ）及（jí）高层（céng）领导紧密配（pèi）合、互相协作，共同推进项目有（yǒu）序开展。我们作为米兰官方网页版和用友（yǒu）在皖南地区的核心伙伴，在（zài）米兰官方网页版和用友实施方法论的基础上（shàng），结合我们自身的项目经验和（hé）本地区企业的特点（diǎn），建立了具有特色的（de）实施管理方法，在整个项目实施过程中坚持以项（xiàng）目（mù）经理为中心的“优畅实（shí）施项目组”引导整个项（xiàng）目推进，充分调（diào）动实（shí）施双方的资源和（hé）积极性，高（gāo）标准的完成（chéng）项目实施。
实施的方（fāng）法论：
米兰官方网页版和用友实施方法（fǎ）论：是面向客（kè）户、持续客（kè）户经（jīng）营（yíng）的、快（kuài）速（sù）高效的用（yòng）友实施方法体系。基本思路是，基于米兰官方网页版和用友大量的行业成功（gōng）客（kè）户案（àn）例，依靠强大的项目管理体系，协调（diào）米兰官方网页版和用友（yǒu）实施所需的各（gè）种因素，确保ERP快速上线（xiàn）和（hé）成功。
实施方法（fǎ）论的（de）核（hé）心（xīn）思想：
米兰官方网页版和用友实施（shī）方法论的（de）核心思想是：项目实施中，项目目标的高的高质（zhì）量完成、快速的实现（xiàn）主（zhǔ）要依靠三大因素（sù）：实施角色、实（shí）施组织、实施工具（jù）。专业咨询顾问（wèn）通常会（huì）依（yī）据其本身所具有的行（háng）业及实施经（jīng）验，遵循（xún）项目管理办法，科学周密地组织项目实（shí）施，按计划开展实施工作；同时，利用方法论定义的标准“实施工具（jù）”规范实施的（de）流程（chéng），控制项目的风险（xiǎn），在保（bǎo）证实施质量（liàng） 的前提（tí）下快速实现预定的实（shí）施目标，提（tí）高项目实施成（chéng）功率。这样的结（jié）果是：米兰官方网页版和用友实施服务在实施方法论的指导下（xià），起到了（le）规范实施业务（wù）流程，提（tí）供咨询（xún）实施指（zhǐ）导（dǎo），降（jiàng）低实施（shī）风（fēng）险的作用。
ERP项目实施目标：
让绩（jì）效指标（biāo）用起来，实现企业战略发展目标提升战略决策（cè）水平
让数据会说话（huà），优（yōu）化流程，提（tí）升（shēng）管理（lǐ）水平
让业（yè）务跑起来，建立基于ERP系统管理平（píng）台，提升（shēng）工作（zuò）质量与（yǔ）效率
ERP软件的实施是企业应用管理（lǐ）软件过程中（zhōng）不可缺少（shǎo）的环节，实际上就是通（tōng）过发掘企业的信息化需求,将管理软件的功（gōng）能、管理思想与企业（yè）的（de）这种需求（qiú）优（yōu）配（pèi）比的过程（chéng）!而作为购买管（guǎn）理软件的（de）企业来说，企（qǐ）业内部人员对企业自身的业（yè）务（wù）流程是十分熟悉的，但对具体软件供应商提供的管理软（ruǎn）件的功能及思想还是没有足够的认识。那么企业业（yè）务流程（chéng）与软件功能配比运用更无从谈起（qǐ）了。所以专业化的管理软件实施是（shì）十分有必要（yào）的，而且是理所当然的！这也才有了行（háng）业内的共（gòng）识（shí）：
ERP成功运用（yòng）=3份软件+7份实施+10份管理
ERP实施的概（gài）念
就整个实施项目而言（yán），从整个（gè）项目（mù）的启动（dòng），到（dào）产品的正式（shì）应（yīng）用，需要双方（fāng）项目组及高层领导紧密配合、互相协作，共同（tóng）推进项目有序开（kāi）展（zhǎn）。我们作为米兰官方网页版和用友在皖南地区的核心伙伴，在米兰官方网页版和用友实施方法论的基础上，结合我们自身（shēn）的项（xiàng）目经（jīng）验和本地区企业的特点（diǎn），建立了具有特色的（de）实（shí）施管理方法，在整（zhěng）个项目实施过程（chéng）中坚持以项（xiàng）目经理为中心的“优畅实施（shī）项目组”引导整个项（xiàng）目推进，充分调动（dòng）实（shí）施双方的（de）资源和积极（jí）性，高标准的完（wán）成项（xiàng）目实施。
实施的方法（fǎ）论：
米兰官方网页版和用友（yǒu）实施方（fāng）法论：是面向客户、持续客户经营的（de）、快速（sù）高（gāo）效的用（yòng）友实施方法体系。基（jī）本思路是，基（jī）于米兰官方网页版和用友大（dà）量的行（háng）业成（chéng）功（gōng）客（kè）户案例，依（yī）靠强大的项目（mù）管理体系，协调用（yòng）友实（shí）施所需的各种（zhǒng）因素，确（què）保ERP快速上线（xiàn）和（hé）成（chéng）功。
实施（shī）方法论的核心思想：
米兰官方网页版和用友（yǒu）实施方法论的（de）核心思想是：项目实施（shī）中，项目目标的高的（de）高（gāo）质量完成（chéng）、快（kuài）速（sù）的实现主（zhǔ）要依靠三（sān）大因（yīn）素（sù）：实施（shī）角色、实（shí）施组织、实施工具。专（zhuān）业咨询顾问通常会依据（jù）其（qí）本身所具有（yǒu）的行业及实施经（jīng）验，遵（zūn）循项目管理办法，科（kē）学周密地（dì）组织项（xiàng）目实施（shī），按计划开展实施工作（zuò）；同时，利（lì）用方法论定义的标准“实施工具”规范（fàn）实施的流程（chéng），控制项目的（de）风险，在（zài）保证实施质量（liàng） 的前（qián）提下快（kuài）速实（shí）现预定（dìng）的实（shí）施目标，提（tí）高（gāo）项（xiàng）目实（shí）施成功率。这样（yàng）的结（jié）果是：米兰官方网页版和用友实施（shī）服务在实施方法（fǎ）论的指导下，起（qǐ）到（dào）了规范实施（shī）业（yè）务流程，提供咨（zī）询实施指导，降低实施风（fēng）险的作（zuò）用。
ERP项目实（shí）施目标：
让绩效指标用（yòng）起来，实现企业战略发展目标（biāo）提升（shēng）战略决（jué）策水平
让数据会说话，优化流程，提升（shēng）管理水平
让业务跑起来，建（jiàn）立基于ERP系统管理（lǐ）平台，提升（shēng）工作质量与（yǔ）效率（lǜ）
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